木门企业在过去的一年里经历了一场残酷的战争。2010年房地产调控政策的频频出台，给其下游产业带来了巨大的连锁反应，包括木门在内的建材行业在产业调整、竞争加剧中度过了不平凡的一年。

  木门企业在过去的一年里经历了一场残酷的战争。2010年房地产调控政策的频频出台，给其下游产业带来了巨大的连锁反应，包括木门在内的建材行业在产业调整、竞争加剧中度过了不平凡的一年。

  2011新年伊始，针对房价上着的幅度较大，城市的限购令又陆续在全国许多一线城市铺开，可以想见，一线城市的建材市场将面临更加惨烈的竞争。在此条件下，之前并不被木门厂家重视的地级市场，已成为木门等建材商品市场竞争的新战场。甚至，已经有企业喊出了“把根扎到地级市场”。

  然而，地级市场环境复杂、品牌观念弱化、经营成本费用控制难，怎么样才可以化难为易，真正地变“难啃的骨头”为“诱人的奶酪”?哪些地市是企业竞相争逐的潜力市场?什么样的木门品牌能在地市畅通无阻?厂家该如何平衡省级代理商、地市经销商以及自身之间的利益，实现三方共赢?九正小编将为您一一解读。

  “一般来说，所选区域市场目标应具备以下条件：1、当地市场容量和潜力较大。也就是说，当地人口总量大、购买力强、对木门产品需求程度高;2、区位优势显而易见，也就是经济基础结构完备，市场发育健全;3、竞争态势比较明朗，产品存在竞争力，竞争环境良好。”一位行业人士透露。

  纵观全国各个地级市，各市发展极不平衡，但整体来说长三角地区发展相对较快。比如浙江，无论是传统工商业中心的浙东北，还是创造了改革开放模式的温台地区，均取得了迅猛发展，即便是欠发达的衢州、丽水地区，也挤进了中国最富城市前40名行列。因此，不少企业选择长三角地市作为目标市场，尤其是原木门、实木门等品牌企业。

  选择区域目标市场时，企业应注意两点：1、市场占有率最大化，也就是所选区域能使企业的投入和产出成正比，并力争在主客观条件相适应的前提下实现最大的市场占有率，产生较好的经济效益与社会效益;2、营销资源对等化，即企业应最大限度地考虑其当前真实的情况，包括企业自身的产品特性、资金储备、人员素质等，量其所有、所能而为之;而且目标区域的数量不宜过多，地域跨度也不宜过大，范围不宜太广。

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