原标题：装修人工费涨幅达16%，其中木工人工费涨幅最显著 - 鑫迪木门

  3月28日,2019中国建博会(上海)在上海虹桥国家会展中心圆满落下帷幕，展览规模17万平方米，较上届增长112.5%;覆盖家装全产业链，参展品牌600家，较上届增长98.33%;到会专业观众84075人，较上届增长95.87%。(中国建博会)

  3月27日，百姓网发布多个方面数据显示，3月上旬装修类目中，二次翻新板块浏览量环比上涨47%，一二线城市涨幅最大。与去年同期相比，装修人工费涨幅达16%。其中木工人工费涨幅最显著，一线元。(北京商报)

  从企业年报来看，大家居探索之路并不顺利。增加的品类如何提升盈利能力、如何与现有渠道融合，成为企业探索方向。尚品宅配推“第二代全屋定制”，增加背景墙、沙发、床垫等;索菲亚橱柜、木门等业务处于盈亏平衡阶段，2018开出98个大家居店，运营情况未公开。(新京报)

  IDC最新发布的《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2018年，中国智能家居市场累计出货近1.5亿台，同比增长36.7%。其中第四季度出货4610万台，同比增长45.4%。预计未来五年中国智能家居设备市场将持续迅速增加，2023年市场规模将接近5亿台。(IDC)

  美国罗切斯特理工学院博士后尼古拉斯-康恩开发一种智能马桶盖监测系统，可跟踪测量心力衰竭患者的健康情况，捕获超过9项临床数据。信息直接传递给私人医生，医生判断要不要安排病人进一步治疗。此发明获得Tiger Tank创业大赛一等奖。尼古拉斯研发的马桶盖，将由医院购买后发放给出院的心力衰竭患者。(厨卫资讯)

  从扫地机器人的需求来看，人们对产品的质量、清洁能力等要求会慢慢的高：1.技术升级，智能化程度提升，语音播报功能及产品的物联网能力等是重要方向。科沃斯、irobot、小米等都在努力。2.细分市场迎来新机会，从扫地擦地机向洗地机器人进化。(品途商业评论)

  近日，中国涂料工业协会副秘书长刘杰发表《2018年中国涂料行业经济运作情况分析及未来走势》：1336家规模以上企业产量1759.79万吨，同比增长5.9%。按2018年主要经营业务收入顺序所选的“一百指数”企业，产量占比61%，主要经营业务收入占比43%。(慧聪涂料网)

  社区零售非常关注，包括邻家、罗森、全家、天猫、 京东等均有布局，作为小微社区商业，该如何突围：1.做社区的好邻居，多想办法服务社区居民，做好老人服务获取顾客粘性。2.做成区域内有特色的门店。3.在区域内增加门店的密度，提高出现的频率，增加居民信得过的认知。(龙商网)

  传统电商模式追求的是中心化的流量，流量的成本越做越高，其实会影响消费者的体验。“货找人”的模式有效把人以群分这件事情分出来，通过人日常的沟通交互，把好的产品推荐给身边的人，这种模式能够大大降低各位电商商家流量成本。(联商网)

  近期，由马云担任校长的湖畔大学再次开学，网上流出第五期学员名单，家居行业里有水星家纺董事长李来斌、金螳螂总裁朱明参加;近五年里，已有12位家居企业家或接班人拜师湖畔大学，包括：芬尼克兹宗毅、顾家家居董事长顾江生、土巴兔创始人王国彬、老板电器总裁任富佳、爱空间陈炜、奥普吴兴杰等。(大材研究)

  金牌厨柜2018年营业收入 17.02 亿，同比增长 18.01%;归属于母企业所有者的净利润 2.10 亿，同比增长 26.05%。金牌以厨柜为核心，向衣柜、木门延伸，并设立厦门金牌桔家云整装，逐步构建全屋定制能力，提供全屋解决方案。(金牌年报)

  近日，劳卡引入全新打造的智慧门店，包含人脸识别系统、WIFI探针高效识别客户、构建数据管理中心、腾讯数据平台TDC全方位触达客户;在经销商扶持方面，劳卡推出了建店支持、系统化培训、全国大促、020全方位线上线下营销体系、标准化运营、营销工具6项帮扶政策，搭建一站式帮扶体系。(中华衣柜网)

  2018年开始，索菲亚将重点放在重塑终端竞争力上，包括加快产品开发迭代速度;加速更新店面形象;更换占总数8%的100名经销商;启动4.0车间提高精准交付能力等。2019将推更多新品，新开150个大家居店、300家定制衣柜店、100家司米橱柜店、100家木门店，开拓多元渠道、优化经销商并践行大家居战略。(中国家具报道)

  近日，皮阿诺在上海举行第二届中国精装收纳大会暨定制成果分享会，探索定制家居收纳系统的解决方案，认为收纳是定制家居的灵魂，皮阿诺坚守安全放心、小空间大利用、便利快捷的3大产品核心价值观，定义9大收纳标准，将9重收纳理念贯穿研发、设计与服务等环节。(皮阿诺)

  很多家居建材店都积累了一些老客户，如果做好运营工作，就可能提升客户的忠诚度，激活老客户二次购买，并转化更多新客户。

  1.三大思想：80%的资源投给20%的核心客户;锁定贡献率高的客户;提供同行没有的服务。

  2.内部客户：将员工当成内部客户予以对待，让员工为外部客户提供更好、更满意的服务。

  3.建立分销客户档案：建立下游分销商与销售网点的档案，包括所在区域、销售品类、市场规模等;并根据销量分成A、B、C类客户，稳固A类客户，提升B、C类客户。

  4.建立计算机显示终端的档案：分个体业主与采购客户：针对业主，要记录个人隐私信息、成单信息、当时的负责人等，便于判断二次购买的可能性;针对采购客户，要记录采购负责人及公司信息等。

  5.制度化标准化：涉及客户运营的所有的环节要具体化与量化，比如物流配送限定时间完成;客户疑问要限定时间答复与处理等。

  6.专人负责：安排专人负责老客户的运营，展开具体的联络、回访、活动告知等工作。如

  7.运营方式多样化：形成明确的老客户运营策略，比如每年举行老客户回馈活动;大促活动通知老客户，提供更大优惠力度;老带新返点等。

  做企业就像农民种地一样。春天是耕种的季节，好的农民不仅要挑好的种子、好的项目，还要经常锄草，做好整年规划，该浇水的浇水，浇多了不行，浇少了不行。农民看天，有丰收年，灾难年，做企业永远有好有坏的年份，这没什么大不了的。好的时候，去准备不好的时候，不好的时候，去准备好的时候。经济是有波动的，做企业一定是有波动的。(马云)

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