随着数联网的出现打造了木门行业营销的新商业模式，木门企业又再一次牵手家电市场，欲在竞争非常激烈的逐鹿中分一杯羹。这种跨界合作即是机遇也是挑战，只有突破了才能赢得美好明天。 木门牵手家电 过程艰辛结局却
随着数联网的出现打造了木门行业营销的新商业模式，木门企业又再一次牵手家电市场，欲在竞争非常激烈的逐鹿中分一杯羹。这种跨界合作即是机遇也是挑战，只有突破了才能赢得美好明天。
据家电企业业内人士透露，木门家电转入木门行业初衷是逼于家电渠道的压力，希望能够通过木门行业自建一条渠道。现时，家电企业的销售经营渠道主要是超市卖场，但是这远远不能满意家电业的胃口。随着木门市场的慢慢地发展和逐渐完备，家电业业垂涎起这块肥肉。家电业进驻木门市场主要有两种方式，一是家电与木门企业联手，一是资本雄厚的家电业自主生产木门，全面杀入木门市场。但是，据众多木门企业老总分析，这种高投资高回报的方式却举步唯艰：
家电的生产是有固定的型号，它的大小、功能、款式等都是预先设计好，投入到市场进行销售，家电属于标准化产品，所以能大规模生生产。木门是个性化产品，不能预先做好推出市场由顾客选择，而是根据顾客的需求和木门的特点进行事后的设计，是非标型的产品。
此外，木门的大型产品，常规使用的寿命一般比家电长，且价格也比家电昂贵，所以在市场的需求上，木门没有家电的大。因此，那种快速回报的家电盈利不能直接体现在木门业上。
由于行业分工的不同，家电企业最初生产木门的时候，无论在技术人才、配套设施、工序流程上都只是行业初哥，纵使请来了一流的设计团队和器材设备，都需要一段时间的磨合方能适应木门的生产。
纵使困难重重，但是家电和木门业内人士均表示，木门家电一体化是必然趋势。木门家电一体化是将传统的分散的家电，木门和建筑进行了一次变革，木门的设计开发紧密结合建筑特点，在整体木门的设计，开发阶段就妥善的处理好了管道，墙垛，木门和家电等问题，并在三者之间找到了最佳契合点。
第一，木门企业需要时刻高度关注家居企业的发展，注意其流行趋势，方能生产出更加人性化、时尚化、配套化的产品，这对木门行业来讲具备极其重大意义。
第二，要选与自己品牌定位相匹配的品牌。无论是知名家居品牌与区域性知名品牌，还是二三线品牌，只要与自己在理念上可以达成共识，共同将市场做好，就是与其相匹配的品牌。
虽然木门家电联合发展过程很艰辛，但是只有磨合好，找到平衡点一定会有美好的结局。
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