偶然，TATA木门副总裁张岩会表现出一点点小无法，由于关于TATACASA的推出，社会和职业层面信息传达的要点，多会集在“TATA木门做门墙柜了”、“TATA木门搞体系定制了”，鲜有对TATA木门战略的全面总观和论述，以至于不免在社会和职业界发生“TATA木门改变赛道”、“TATA木门是否退让了”的误解。在此言论布景下，乃至还出现了略带酸味的小戏谑小嘲讽——你们不是专心吗？不是“一米宽一万米深”吗？
7月8日，2023我国建博会首日，笔者走进TATA木门展厅，就TATA木门的战略定位，与张岩进行了面对面了解。
在7月6日举办的木文明构思工业国家立异联盟常务会议上，张岩曾说，有谈论者提起TATA木门发布TATACASA时用了“退让”这个词，但他对“退让”这个词并不认可。虽然在7月7日举办的第十二届我国门墙柜产品大会上，张岩做主题共享时也用了这个词，但给笔者的感觉，“借用”的成分更多些。
所谓退让，是指事物间彼此冲突，一方退让。那TATA木门向什么退让了？假如说是向商场退让，那么，TATA木门曾经的战略是与商场顶牛，是忤逆于商场、与商场各走各路的？这明显说不过去。只能说，TATACASA的推出，是TATA木门根据商场需求状况和本身基因状况，在自认为适宜的时分，做了认为该做的事。
那么，TATA木门是向自己的专心退让了？明显也不是——当咱们对“专心”的了解存在误差时，很难得出正确定论。况且，TATA木门的赛道仍然是“木门”，而非其他。
人们往往将“专心”了解为只针对一个目标干事。其实，专心的原意是专心留意、精神贯注，是全身心肠投入，而不是只针对一个目标。不然，TATA木门2012年推出入户门品牌锦上宅时，就现已谈不上专心了。很简单的道理，咱们劝诫吃饭时狡猾乱动的小孩子要专心时，是要求他只吃米饭么？饺子馆只能卖饺子，不能够卖配菜么？
TATA木门推出TATACASA，仅仅是推出一个子品牌，以满意商场对体系定制的需求，并不阐明TATA木门改弦更张，全体转化到了另一赛道。就像饺子馆本来只卖饺子现在也有配菜了——但饺子仍然是主打和招牌；烤鸭店不只卖烤鸭也会卖其他菜品——烤鸭仍然是主打和招牌，TATA木门推出TATACASA，仅仅增务项目，TATA木门的招牌仍然是“木门”，赛道也仍然是“木门”。
张岩表明，TATACASA的推出，并不或许影响TATA木门在木门上自始自终地深耕。TATA木门的“一米宽一万米深”，仍然据守。
每个企业有自己的基因，基因决议了其开展途径和对商场需求的呼应方法。TATA木门的基因，造就了其在木门单品上的优势，也决议了其对商场需求怎么呼应、何时呼应、呼应程度，以及在各途径上的布局。
据张岩介绍，TATA木门在零售途径的境况仍然不错，老用户的复购率从始至终坚持增加。除零售途径外，TATA木门还加大装饰公司途径、工程途径等的协作。
尤其是，TATA木门依托多年沉积的老练技能、工艺、制作才能，可认为空间一体化服务商供给木门配套定制供给服务。TATA木门的产品渠道能够从技能层面向客户敞开，根据客户的空间计划和产品需求，供给产品渠道，终究完成强强联合下的高品质产品出现。而这一进程，对终端用户而言是不行见的，他们享受到的，仍然是“一站式”。
“据守木门这一细分范畴的头部，发挥所长，赋能协作方，是TATA木门的要点开展趋势之一。”张岩说。
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