企业永续经营的资本，品牌价值的提升则是企业追求的目标。作为门企，我国房地产业的快速的提升为该行业提供了千载难逢的发展契机和巨大的市场空间，一大批实木门 生产企业在这一背景下应运而生，许多实木门生产企业在生产和经营过程中，注重品牌建设，走出了一条品牌经营的路子，实现了从小富即安到发展品牌的跨越。由于市场空间巨大，一批品牌意识淡薄的企业也从市场里分到一杯羹，这种注重利润的思想，激增了实木门企业的数量，使原有的市场格局被打破，于是无序的恶性竞争主宰市场。拼价格、降成本，使企业利润空间逐渐减小，市场控制能力变弱。这一现状，打击了品牌企业的市场信心。
品牌需经千锤百炼，更需财力去经营和维护，品牌实木门生产企业也不例外。大量的资产金额的投入品牌建设，已使公司制作成本增加，更重要的是，由于没有统一的行业标准，使公司制作经营成本无法科学对比和参照，出现了少投入大回报、大投入小回报、低价格高利润、高价格低利润的尴尬局面。
没有统一的行业标准，就无法衡量一个产品的优劣，也无法评价产品价格是不是合理。在实木门行业建立初期，由于巨大的市场空间，使每个生产企业都得到了丰厚的回报，而各级经销商也都从中受益。这种得益于市场巨大需求所产生的短期效益与一直增长的实木门生产公司数所产生的矛盾凸显，因为市场争夺而变得更突出。无序的市场之间的竞争，恶性的价格战也使企业和经销商感到无所适从，甚至对市场缺乏信心。
受经济情况的影响，实木门市场在上一年曾经出现出了分歧以往的改变，一方面，一些有实力的品牌在挣扎中持续攻城掠地，全国扩张，抢占市场占有率，取得开展契机;另一方面，一些抗风险才能较弱的品牌开展阻滞甚至退步，有的面对资金坚苦，运营困顿，几欲关闭。
在市场竞争日趋剧烈的今日，实木门行业正派历着洗牌，良多中小品牌遭到大品牌的挤压，正逐渐被吞噬，良多实木门企业都处于困兽犹斗阶段。良多业界专家在谈及2012年的市场开展态势时，都持不乐观的立场。更有甚者指出，本年将是**为主要的一年，挺过方能见彩虹。也许本年的实木门行业在进步的路途上充溢了荆棘，很有能够会呈现降幅10%，甚至是20%，在煎熬的进程中，一些小品牌就会抵挡不了压力，**终被市场合裁减;而大品牌也只要不时加强本身抗风险的才能，才干成功御寒。
但是2012年，二、三线实木门品牌的营销更需要以奇制胜，其大多品牌在对经销商选择上并不会完全选择传统经销商，而是要选择具有更多社会资源、政治资源的新型经销商，如此选择，能有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发，同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式，激活了渠道与终端。
一般来讲，二、三线实木门品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成，**大的问题是易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。2012年，二、三线实木门品牌会通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制；二是避开了旗下品牌都集中于同一个价格的范围的冲突与竞争；三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔，减少内部品牌的相互冲突与内耗。
二、三线实木门品牌产品品牌的价值如何能反映出来，**要明确了实木门品牌的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，引领众品牌的发展趋势。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好头狼的角色，带动其他成员协同作战、一同成长。**后，尽管分品牌、分品项运作，避免了分散资源、各自为战的局面。
