主营产品：扣线雕花实木门; 平板系列实木门;欧式系列实木门; 青花瓷系列实木门;家居整装系列实木门

  随着木门定制家居竞争趋势越演越烈，在木门定制家居行业，各品牌之间的竞争也日趋激烈，在成都木门享有盛誉的檀香世家企业积极寻找突破口，为进一步提升品牌**度。做好渠道建设并且维护好企业的销售经营渠道便成为檀香世家公司发展的关键。

  对于檀香世家来说，我们网络部门与线下传统渠道在内部取得战略及目标的一致，网络部以更加智慧的方式与市场部、渠道部沟通协调，表明网络化的发展是为帮助渠道加盟商实现二次的发展，拓展新的盈利渠道，是为了帮市场部和品牌部做好新兴渠道的销售和品牌线上的延伸，并说服高层对销售部门进行销售加计等方式来获得企业内部的支持。

  除此之外，需对渠道传达“我是服务于你”的信息，网络部定位于服务体系，是为线下输血服务的。将经销商当做电商的终端服务商，并通过销售加计和服务佣金等的利益驱动方式逐步改造。同时，产品价格体系网络**差异化，绝对不可以自建网络王国，抛弃线下加盟商单干，这样，线下一定会强力反弹。

  檀香世家的招商过程中，对加盟经销商的年龄与信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的时候就将网络的理念及公司的网络政策灌输进去，只有接受和合乎条件的经销商才能加盟，从而提升整个加盟商队伍的素质。没有为了招商数量而牺牲质量，到头来，公司对这些经销商难以掌控不说，这些跟不上网络化发展的经销商迟早会拖累公司，就算公司不淘汰，也会被市场淘汰。

  檀香世家挑选部分条件较好同时又有意愿做网络的经销商进行试点和重点扶持，让想富的人先富起来。让先富起来的家具经销商现身说法，树**，抓典型，以事实或数据说话，慢慢地增加与未加入服务体系的经销商们的沟通，在保证质量和服务水平的前提下稳步扩展电商售后服务体系。同时做好区域帮扶，以点带面，区域联动的方式，逐步推进经销商的电商化。

  因此，檀香世家企业在激烈的市场之间的竞争环境下，做好渠道的建设和维护要制定正确的战略决策，不能为发展线上而丢弃了线下，更要重视经销商综合素养的培养，以点带面带动经销商发展，逐步促进企业网络化的发展。所以，檀香世家能处于不败之地，能在未来的发展中抢占先机。

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